http://doi.org/10.26347/1607-2502202309-10031-039
Актуальность. Управленческие кадры системы здравоохранения представляют собой особую группу медицинских работников, что в первую очередь обусловлено спецификой их работы и должностных обязанностей. Несмотря на престижность работы руководителя и более высокую оплату труда, количество управленцев в системе здравоохранения в России снижается с каждым годом. Для проведения обоснованной и эффективной кадровой политики представляется целесообразным проанализировать некоторые особенности профессиональной деятельности руководителей системы здравоохранения, в том числе их отличия от врачей-специалистов, приверженность профессии и те, вызовы, с которыми они сталкиваются в своей работе.Цель. Проанализировать особенности управленческих кадров системы здравоохранения на примере обучающихся программ повышения квалификации по специальности «Организация здравоохранения и общественное здоровье» Института лидерства и управления здравоохранением.Материалы и методы. Проведен электронный опрос 87 слушателей программ повышения квалификации (79,1%), основная группа, и профессиональной переподготовки (20,9%), группа сравнения. Анкетирование носило анонимный характер, персональные данные респондентов не собирались. Статистический анализ проводился с использованием программы StatTech v. 3.1.6 (разработчик — ООО «Статтех», Россия).Результаты. Среди управленцев преобладали женщины среднего возраста с высшим медицинским образованием и высоким уровнем дохода. Отмечена статистически значимая связь между уровнем дохода и управленческим стажем (rs = 0,219, р = 0,045), а также уровнем дохода и количеством подчиненных (rs = 0,369, р
Ключевые слова: руководители, управленческие кадры, система здравоохранения, управление в здравоохранении, профессиональное выгорание
Background. The health care system managers form a special group of health care workers, which is mainly due to the specifics of their work and job duties. Despite the prestige of a manager's job, higher pay and authority, the number of managers in the health care system in Russia is decreasing every year. To conduct an evidence-based and effective human resource policy, it seems relevant to characterize the health care system management personnel and mention their differences from medical specialists, commitment to the profession and the challenges they face in their work.Objective. To characterize the health care system management personnel based on the case study of students of professional development programs in «Health Care Management and Public Health» of the Institute of Leadership and Health Management.Methods. An e-survey was conducted with 87 trainees of professional development programs (79.1%) and postgraduate training programs (20.9%) — control group. The survey was anonymous, personal data of the respondents were not collected. Statistical analysis was performed using StatTech v. 3.1.6 program (developed by StatTech, Russia).Results. The respondents were predominantly female, middle-aged, with higher medical education and high levels of income. There was a statistically significant correlation between income level and years of management experience (rs = 0.219, p = 0.045) as well as between income level and the number of employees in the company (rs = 0.369, p
Keywords: managers, management personnel, healthcare system, healthcare management, professional burnout