1. Архив
  2. №11-12, 2018
  3. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ПОДХОДЫ К РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ГОРОДСКОЙ МНОГОПРОФИЛЬНОЙ БОЛЬНИЦЫ

http://doi.org/10.26347/1607-2502201811-12020-024

ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ПОДХОДЫ К РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ГОРОДСКОЙ МНОГОПРОФИЛЬНОЙ БОЛЬНИЦЫ

C.А.Су­слин1, А.В. Ва­ви­лов1,2, Р.И. Гиннятулина1,2

Ав­то­ры заяв­ляют об от­сут­ствии воз­мож­ных кон­флик­тов ин­тере­сов.

Све­де­ния об ав­то­рах:

Су­слин Сер­гей Алек­сан­дро­вич — д-р мед. наук, про­фес­сор, за­ве­ду­ю­щий ка­фед­рой об­ще­ствен­но­го здо­ро­вья и здра­во­охра­не­ния ФГБОУ ВО «Са­мар­ский го­су­дар­ствен­ный ме­ди­цинский уни­вер­си­тет» МЗ РФ. 443079, г. Са­ма­ра, ул. Ту­ха­чев­ско­го, 226. Тел. 8 (846)336−05−78.

Ва­ви­лов Алек­сандр Вла­ди­миро­вич — канд. мед. наук, до­цент ка­фед­ры хи­рур­ги­че­ских бо­лез­ней № 2 ФГБОУ ВО «Са­мар­ский го­су­дар­ствен­ный ме­ди­цинский уни­вер­си­тет» МЗ РФ, ди­рек­тор ГБУЗ СО «Са­мар­ская го­родская кли­ни­че­ская боль­ни­ца № 1 им. Н.И. Пи­ро­го­ва». 443096, г. Са­ма­ра, ул. По­ле­вая, 80. Тел. 8 (846)207−03−00. E-mail: hospital@samara-pirogova.ru

Гиннятулина Ру­фия Ильда­ров­на — ас­пи­рант ка­фед­ры об­ще­ствен­но­го здо­ро­вья и здра­во­охра­не­ния ФГБОУ ВО «Са­мар­ский го­су­дар­ствен­ный ме­ди­цинский уни­вер­си­тет» МЗ РФ, за­ве­ду­ю­щая отде­лом экс­пер­ти­зы ка­че­ства ме­ди­цинской по­мо­щи ГБУЗ СО «Са­мар­ская го­родская кли­ни­че­ская боль­ни­ца № 1 им. Н.И. Пи­ро­го­ва». 443096, г. Са­ма­ра, ул. По­ле­вая, 80. Тел. 8 (937)076−74−64. E-mail: rufa_91@mail.ru

1ФГБОУ ВО «Са­мар­ский го­су­дар­ствен­ный ме­ди­цинский уни­вер­си­тет» Мин­здра­ва Рос­сии, г. Са­ма­ра, Рос­сия; 2ГБУЗ СО «Са­мар­ская го­родская кли­ни­че­ская боль­ни­ца No 1 име­ни Н.И. Пи­ро­го­ва», г. Са­ма­ра, Рос­сия

Пред­став­лен опыт раз­ра­ботки и ре­а­ли­за­ции комплек­са ор­га­ни­за­ци­он­ных ме­ро­при­я­тий по укруп­не­нию го­родской много­про­филь­ной боль­ни­цы пу­тем присо­еди­не­ния к ней дру­го­го ста­ци­о­на­ра, осно­ван­ный на ин­те­гра­ции за­дей­ство­ван­ных служб, опе­ра­тив­ном при­ня­тии ре­ше­ний, по­сле­до­ва­тель­ном про­цес­се ре­струк­ту­ри­за­ции в со­от­вет­ствии с дей­ству­ю­щим за­ко­но­да­тель­ством, что поз­во­ли­ло по­лу­чить зна­чи­тель­ный эко­но­ми­че­ский эф­фект.
Ключевые слова: городская многопрофильная больница, стационарная помощь, укрупнение больницы, реструктуризация медицинских организаций

ORGANIZATIONAL APPROACHES TO THE RESTRUCTURING OF THE CITY MULTIDISCIPLINARY HOSPITAL

S.A. Suslin1, A.V. Vavilov1,2, R.I. Ginnyatulina1,2

Authors declare lack of the possible conflicts of interests.

About the authors:

Suslin Sergey A. — Doctor of Medical Sciences, Professor, head of the Department of Public Health and Healthcare, Samara State Medical University of the Ministry of Healthcare of the Russian Federation. 443079, Samara, st. Tukhachevsky, 226. Tel. 8 (846)336−05−78.

Vavilov Alexander V. — Candidate of Medical Sciences, Assistant Professort of Department of Surgical Diseases No. 2, Samara State Medical University of the Ministry of Healthcare of the Russian Federation, Chief Director of N.I. Pirogov Samara City Clinical Hospital No. 1. 443096, Samara, st. Polevaya, 80. Tel. 8 (846)207−03−00. E-mail: hospital@samara-pirogova.ru

Ginnyatulina Rufiya I. — postgraduate of the Department of Public Health and Healthcare of Samara State Medical University of the Ministry of Healthcare of the Russian Federation, Head of Medical Care Quality Department, N.I. Pirogov Samara City Clinical Hospital № 1. 443096, Samara, st. Polevayal, 80. Tel. 8 (937)076−74−64. E-mail: rufa_91@mail.ru

1FGBOU VO «Samara State Medical University» of the Ministry of Healthcare of Russia, Samara, Russia; 2GBUZ «N.I. Pirogov Samara City Clinical Hospital No. 1, Samara, Russia

The article presents the experience of developing and implementing a set of organizational measures for enlarging the urban multi-field hospital by joining another hospital based on the integration of the services involved, prompt decision-making, a sequential restructuring process in accordance with current legislation, which allowed for a significant economic effect.
Keywords: city multidisciplinary hospital, inpatient care, hospital enlargement, restructuring of medical organizations