http://doi.org/10.26347/1607-2502202209-10049-057

ЕСТЕСТВЕННЫЕ СТИЛИ ЛИДЕРСТВА ЗАВЕДУЮЩИХ ОТДЕЛЕНИЯМИ

С.Ю. Яроцкий¹, А.С. Казаков², В.В. Кочубей³, А.В. Кочубей¹Информация об авторах

¹Академия постдипломного образования ФГБУ ФНКЦ ФМБА России; ²ГБУ города Москвы «Научно-исследовательский институт организации здравоохранения и медицинского менеджмента Департамента здравоохранения города Москвы»; ³ФГБОУ ВО Московский государственный медико-стоматологический университет им. А.И. Евдокимова Минздрава России

Введение. Компетенции заведующего отделением медицинской организации неразрывно связаны с гибкими навыками, одним из которых является лидерство. Несмотря на важность оценки стиля лидерства менеджеров здравоохранения, результаты сторонних исследований единичны и противоречивы.Цель исследования. Определение естественного стиля лидерства заведующих отделениями и влияния на него социально-гигиенических характеристик исследуемой группы и их психологического благополучия.Материалы и методы. Опрошено 216 заведующих отделениями по модели управленческой сетки Блейка-Моутона, русская версия которой валидизирована. Средний возраст респондентов 47,9 ± 8,08 лет. Среди респондентов 56,9% мужчин, 54,2% работающих в стационаре, 52,8% работали в особых условиях оказания помощи пациентам с коронавирусной инфекцией, вызванной SARS-COV-2, 63,9% имели квалификационную категорию, 29,2% ученую степень, 51,4% второе высшее образование. Статистическая обработка выполнена в SPSS 23. Применялись параметрические и непараметрические методы анализа.Результаты. Показано, что примитивный стиль лидерства имеют 37,5% заведующих, авторитарный — 34,3%, социальный — 17,6%, срединный стиль — 10,6%. Командный стиль лидерства отсутствовал. Внимание к производству у респондентов выражено сильнее внимания к людям, Z = –4,61, p
Ключевые слова: стили лидерства; гибкие навыки; заведующие отделениями; модель Блейка—Моутона

LEADERSHIP STYLES USED BY DEPARTMENT HEADS OF MEDICAL ORGANIZATIONS

S.Yu. Yarotskiy¹, A.S. Kazakov², V.V. Kochubey³, A.V. Kochubey¹About authors

¹Academy of Postgraduate Education, Federal Research and Clinical Center of specialized types of health care and medical technology of the Federal Medical and Biological Agency, Moscow, Russia; ²Research Institute for Healthcare Organization and Medical Management of Moscow Healthcare Department, Moscow, Russia; ³Yevdokimov Moscow State University of Medicine and Dentistry, Moscow, Russia

Background. The competence of a head of any medical department is closely connected with soft skills, one of which is leadership. Despite the importance of assessing leadership style of healthcare managers, the results of available studies are scarce and contradictory.Objective. To determine the natural leadership style of the heads of medical departments and the influence of their socio-hygienic characteristics and psychological well-being on it.Methods. 216 heads of medical departments were interviewed using the Blake—Mouton managerial grid model. The Russian version of the questionnaire is standardized. The mean age of the respondents is 47.9 ± 8.08 years. 56.9% of respondents were men, 54.2% worked in a hospital, 52.8% worked in special conditions of care for coronavirus patients, 63.9% had a qualification category, 29.2% had an academic degree, 51.4% had the second higher education. Statistical processing was carried out in SPSS 23, parametric and nonparametric methods of analysis were used.Results. 37.5% of managers have an indifferent leadership style, 34.3% — dictatorial style, 17.6% —accommodating style, 10.6% — status quo style. The respondents did not have a sound leadership style. Respondents' concern for production is more pronounced than their concern for people, Z = –4.61, p
Keywords: leadership styles; soft skills; heads of medical departments; Blake-Mouton model